商业计划书ppt参考文具店 关于商业计划书的ppt模板哪里比较多?

农村养殖畜牧网 养羊技术 958

您好!今天我们来讨论一个大家关心的话题——商业计划书ppt参考。我们精心整理了1个关于商业计划书ppt参考的详细解答,希望能为您提供有用的信息。让我们一起来看看吧!

  1. 关于商业计划书的ppt模板哪里比较多?

关于商业计划书的ppt模板哪里比较多?

以下是商业计划书写作攻略,希望对你有帮助。

前言

对寻求资金的初创企业来说,商业计划书的作用尤为重要。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的失败。投资人看BP是为了判断创业者的逻辑和风格。

商业计划书的内容一般包含七个部分:项目描述、主要业务和产品、市场分析、团队成员、营销策略、财务分析以及融资需求。

1.项目描述

一句话概括项目,表达出来你做的是什么?你要做的事情能带来什么改变?例如:“一个预定体育场馆的App",“专为大学生求职App”“聚集10万家店卖能赚钱的宠物粮App”等等,把项目提炼成一句话,放在首页。

2.主要业务和产品

简明扼要,你在做什么?让投资人了解你的优势跟特点。客户将如何受益,它比你的竞争对手的产品或服务更好吗?产品目前处于哪个阶段?有没有投入生产?是否申请专利?这一部分让投资人了解产品的创新点和你的执行能力,敢想敢做是让人相信的基础。

3.市场分析

你的产品或服务针对什么市场?你的目标是多大的市场份额?讲述产品的未来市场空间,梳理一下行业现状。

进行竞品分析,知己知彼,百战不胜。可以比较各自的优势,提升自己的核心竞争力。

4.团队介绍

简单说明团队成员的特长和背景。

格式为:姓名、年龄、目前职位、个人能力、历史业绩。

投资人希望这个团队是有经验的,有兴趣的,要有一定的契合度。

5.营销策略

你需要说明如何进入市场?如何吸引目标用户?如何将你的产品呈现给用户?让合适的钱花在合适的地方!

6.财务分析

分析历史财务信息和预测财务信息,具体可以分成预测报表、资产负债表、现金流量表、损益表和支出预算表等。

投资人想知道的是什么时候能够达到收支平衡。他们喜欢有计划有目标且稳定的创业者。

7.融资需求

融多少钱,要怎么用,会达到什么效果,用饼状图清楚的展示投入占比。让你和投资人的关系保持和谐的状态。

总结

清晰的定位、准确的市场结构分析、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报。

大的风投机构每一年至少要看400份,小的风投机构至少要看300份,如果以上要点都想清楚了、讲清楚了,你的融资计划书就不会躺进垃圾桶,至少你会多一个成功的机会。

最后一点:内容要切入实际不要夸夸其谈,vc都是很精明的人,操盘能力一点也不亚于成功的企业家,诚实守信,既不要忽悠自己也不要忽悠投资人。

(资料来源:中国论文网http:)

网站上有很多的PPT模板,这个就不方便具体说哪家了。你要懂得搜索相应 (商业计划书ppt模板),另外一个渠道是公众号,公众号呢也可以用搜索。大多数的素材都是放在百度网盘上面的。其他的话,如果你还是不会,你私聊我,回复PPT吧。

如果单纯说模板的话,网络上应该很找到许多不同的模板,如果只是要普通一点的话,许多网站都可以免费下载,想要高大上一点的,可以在一些收费的网站,如PPTstore,质量会相对来说好很多。

但是,对于模板来了,参考,一定是参考。

商业计划书的用途是用来表达创业项目的构想,自然来说,每个项目都有自己独到的想法,跟自己的主观思想,所以如果单纯想以一个模板来套一个商业计划书,那是有点反而行其道的方式。以内容为服务,ppt只是一个展示工具,并不是作为一个主要的工具来应用。所以,如果我只是想找到一个好的模板,就能做一个商业计划书方式,我觉得是有点难的,

比较靠谱一点的方式是在基础已经完成之后,可以按照自己的商业项目的一个特征行业属性,然后匹配不同的模块,写出商业计划书,才能让你的受众投资者看得明白,你想要表达的想法。

如果你手头上已经有现成的商业计划书,需要其他的人员帮你设计商业计划书了,一个讲解ppt,最好是找一些基友商业逻辑思想,我对商业比较了解的专业人士帮你写,如果对商业普通简单的逻辑都不明白的话,很难理解商业计划书想要表达的思想和想法,最后做出来的ppt有可能就是好看,但是完全没有把你想要的想法精髓表达出来😎

我们认为一个创业者对商业计划书写和ppt制作最好还是亲力亲为,因为整个流程处于你的掌控之中,在你的思想范围之内,而不是借他人之手。

商业计划书ppt参考文具店 关于商业计划书的ppt模板哪里比较多?

水无常形,不一定非得要一样的方式!

以上就是关于商业计划书ppt参考的全部内容,希望这1个解答能对您有所帮助。如果您有更多问题,欢迎随时关注我们的网站。

标签: 商业计划书ppt参考 计划书 商业 文具店

抱歉,评论功能暂时关闭!