您好!今天我们来讨论一个大家关心的话题——厨师长素质要求的重要性八百字。我们精心整理了3个关于厨师长素质要求的重要性八百字的详细解答,希望能为您提供有用的信息。让我们一起来看看吧!
请问学烹饪要有哪些素质?
先要培养兴趣爱好,那就是爱好厨房,其次做好墩子,也就是打杂,帮师傅切小菜和香料,第三好好好学习,记住师傅教的每一句话。最后要要良好的味觉。厨师,是以烹饪为职业,以烹制菜点为主要工作内容的人。学习厨师需要一定的文化知识和一定承受能力以及判断能力,学习厨师烹饪可报考相关的烹饪学校或者跟师傅或者直接去从事餐饮服务的地方。
学习厨师的还需要业务素质,其主要方面是要有精湛的技术。具体的说,作为一名合格的厨师,更有精细的刀工,对火候的掌握要得当,调味要准确适口。要有较好的文化知识素养。
厨师需要具备哪些条件?
当然是技术好,做出来的菜好吃,还有敬业了,对美食抱有爱。
1.良好的记忆力
一个厨师,尤其是刚入行的厨师,还是需要相当的记忆力的,认菜名,认材料,认流程,中华烹饪文化博大精深,没有一定的脑容量是学不来的。
2.强壮的身体
厨师好比行军打仗,身体素质是硬条件。试想,厨师一站几小时,双手还得抡大勺,在高温、高压的条件下,保证出菜的速度和质量,没有强壮的身体支撑,怎么完成?
3.灵活的手脚
烹饪可是细活,从切配、调料到掂勺、收锅,哪一项都需要思维与动作的协调,“差之毫厘谬以千里”,一旦手脚笨拙,菜品就会大打折扣了。
4.高于常人的厨商
厨商就是从厨人员在烹饪行业上应对各方面事情的能力,包括处事的情商、智商,以及适应环境、承受压力的能力。厨商高的人,在厨房左右逢源,厨商低的人,在厨房苟且残喘。
如何做一名厨师长?厨师长的职责是什么?
作为一个厨师长首先后厨的大小事务自己心里都要有数,清楚。
1.人员的调配:从主厨的任命,打何(传菜)人员,配菜员(分冷热),专门的制作凉菜人员,学徒人员(主要担任机动人员,拿取食材,清洗蔬菜,打扫卫生等杂活),洗碗工。
2.食材:包括食材的储存,根据各个食材的自身特性特点分类存储,做到井井有条,数量的把握,缺少的开单,按时购进不能影响缺少原料无原料可用的情况,对食材有要求,需和负责购物人员充分沟通。
3.作为厨师长需和经理充分的沟通,随时了解经理或者顾客对菜品的要求和意见,及时调整改正,马上把信息回馈到主厨哪里!
首先做厨师长你要有过硬的手艺,因为老板和客人吃了你的菜,色香味形都很好,口味认同你,认可你,你才好开始执行自己的工作,老板相信你,下属也会对你心服口服。
必须具备一定的管理经验,管理厨房人员,让厨房人员团结协作,发挥团队优势才能做出效果,还有厨房原材料的价格,采购,质量,验收,成本控制这些必须都懂,因为成本控制不好,营业额在好,利润也上不去,相当于白忙。
还有要对出品进行持续的更新,创新,这是做厨师长重要的能力之一,根据季节上新菜,才能增加客人的回头率,也可以增加一定的新客人。
你问得两个问题其实归根结底还是一个问题,只要厨师长做好他的职责,就是一名好的厨师长,
1. 执行公司的各项规定,制定厨房管理制度和操作规程,合理编制后厨工作人员。加强对所属各部门的监督、考核,实行:定岗、定职、定责、定工资的管理。
2. 根据企业的任务指标,进行菜品的档次研究,制定菜品、宴会标准、毛利率标准、核算菜品的成本,并组织实施。
3. 准时、准点上岗,起到表率作用,监督后厨各部门做好考勤记录。
4. 每日上午召开例会,布置、安排和检查下属各部门的工作,并做好会议记录。
5. 带领下属各部门的主要负责人轮流值班,亲自参与货物的检货、验收,索要相关证件、进货票据。严格控制原材料进货的质量、数量、价格、
6. 做好开餐前的准备工作,根据当天的业务要求,对原料加工、供应品种,推销产品和数量,要做到心中有数,巡视加工过程,发现问题及时纠正。加强与公司各部门之间的沟通,听取反馈意见和建议,针对问题合理解决。
7. 厨师长负责整个厨房的卫生监督与管理,要做到一日三查,监督要有力度、有记录、有落实。
8. 每周应对市场进行进行实地考察,了解市场行情及周边餐饮市场的变化,定期组织厨师的培训与交流,做好员工的考核,奖勤罚懒。根据季节的变化、菜品的销售情况,合理调整员工和菜品的种类,创新求变。
9. 对厨房的设备,组织定期保养。严格执行各项操作规程,烟道由具备资质的专业人员进行清理,必须每两个月清洗一次,每次清洗要有记录。厨房设备,燃气、水、电安全,责任到人,发现隐患及时处理,及时汇报。
10. 每日晚餐后,召集各部门的负责人,根据当天的原材料消耗,做出申购计划,彻底检查下属各部门的收尾工作,确认安全后方可离岗。
11. 要求各个档口必须爱护使用工具,凡故意损害公司财物的,必须照价赔偿。
12. 公司用人标准是要求技术化、年轻化。厨师长应对后厨人员两个月进行一次综合评定,对不符合上岗条件的,应早发现、早调离、早辞退。
13. 如厨师长工作能力达不到规定的工作要求,不能以身作则,破坏团结,影响工作,经培训教育后,工作仍无改进的,予以降职、调岗。调岗后让不能胜任其他工作的,将予以解除劳动合同。
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